Привет!

На связи Виталий Леонов, СТО Skyeng. Я прошел путь от разработчика до тимлида и СТО, давайте сегодня поговорим об эволюции тимлида, и как развиваться на каждом из этих шагов.

Level 1. Тимлид-технарь. Итак, ты стал тимлидом, потому что ты крутой инженер. Теперь от твоих решений зависит качество продукта, ты умеешь проектировать сложные решения, которые реализует твоя команда.

Что почитать:

Scrum. Революционный метод управления проектами

Канбан. Альтернативный путь в Agile

Level 2. Тимлид-диспетчер. Ты понимаешь, что проектировать мало, нужно выстраивать процессы разработки так, чтобы все было реализовано качественно и в срок.

Что почитать:

Цель. Процесс непрерывного улучшения

Критическая цепь

Level 3. Тимлид – people manager. Ты начинаешь работать над мотивацией сотрудников, подбирать людей не столько по хард-скиллам, сколько по софтам, смотреть за командной динамикой и управлять ею. Ведь твои результаты – это результаты работы команды.

Что почитать:

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

Одноминутный Менеджер и Ситуационное Руководство

Кто. Решите вашу проблему номер один

Поделитесь в комментариях, что в первую очередь надо развивать начинающим тимлидам 🚀

🚀🚀

October 25, 2021
7 comments
Avatar
Виталий Евтехов 
Oct 25
Добавил бы книжку для 1х1 https://www.ozon.ru/product/spasibo-za-otzyv-31003097/?sh=8TLv3u9h и конечно же для переписок https://www.ozon.ru/product/pishi-sokrashchay-kak-sozdavat-silnye-teksty-sarycheva-lyudmila-ilyahov-maksim-241182327/?sh=pbuLVm7M

Интересно послушать как двигаться до уровня CTO
Avatar
Mikhail Baev 
Oct 25
Как вы видите путь развития до тимлида в современных реалиях с обратной стороны: например, у меня есть опыт пипл менеджера и с организацией процессов все очень хорошо. Но я перешёл в область разработки софта 4 года назад, и объективно оцениваю свой уровень как мидла. Команда под управлением бывшего разработчика, ставшего тимлидом по опыту испытавает проблемы в пунктах 2 и 3, и объективно не каждый девелопер сможет стать хорошим лидером: выгорит сам или замучает команду (оба примера наблюдал в других командах). С точки зрения компании, это проведёт к потере девелоперов, которых и без того тяжело нанять. В то же время став тимлидом, без сильных хард скиллов, я боюсь, что развитие как девелопера может приостановиться. Но с другой стороны, и опытные девелоперы могут терять хард скиллы будучи долгое время тимлидом. Так ли необходимо быть синьором/техлидом чтобы стать тимлидом?
Vitaly Leonov 
Oct 26
Mikhail Baev  Как вы видите путь развития до тимлида в современных реалиях с обратной стороны: например, у меня есть опыт пипл менеджера и с организацией процессов все очень хорошо. Но я перешёл в область разработки софта 4 года назад, и объективно оцениваю свой уровень как мидла. Команда под управлением бывшего разработчика, ставшего тимлидом по опыту испытавает проблемы в пунктах 2 и 3, и объективно не каждый девелопер сможет стать хорошим лидером: выгорит сам или замучает команду (оба примера наблюдал в других командах). С точки зрения компании, это проведёт к потере девелоперов, которых и без того тяжело нанять. В то же время став тимлидом, без сильных хард скиллов, я боюсь, что развитие как девелопера может приостановиться. Но с другой стороны, и опытные девелоперы могут терять хард скиллы будучи долгое время тимлидом. Так ли необходимо быть синьором/техлидом чтобы стать тимлидом?
Согласен. По моим наблюдениям, руководители часто совершают ошибку, назначая тимлидом самого сильного технаря. Ошибка в том, что сильный технарь ≠ сильный менеджер, т.к. это абсолютно разные компетенции. Соответственно, руководитель должен распознать у кого из команды самый большой потенциал с точки зрения менеджмента.
Какой уровень технических знаний должен быть у тимлида это хороший вопрос. Универсального ответа нет, т.к. зависит от специфики компании и конкретной команды. Мы в Скайенге пришли к выводу, что для тимлидов достаточны знания уровня миддла, а упор делаем в управленческие знания и умения
Giyos Abbaskhanov 
Nov 03
Пункт первый сейчас часто называют техлидом вроде или я ошибаюсь? Только техлид не менеджит людей
Do you want to add a new comment?
Support
Created via Comments Bot